積分制管理是湖北群藝集團董事長李榮的一套全新胡管理方法。它的核心內容就是用獎分和扣分對人的能力和綜合表現進行量化考核，并用軟件記錄和性使用，其目的就是為了調動人在積極性，解決管理中的困惑。 積分制管理體系大致分為兩個部分。一是為員工建立掙積分的平臺。二是為員工建立積分在使用平臺。 積分制管理在特點： 一、管理過程中以獎分為主，正向激勵為主。 二、積分終身有效，解決了長效激勵的難題。 三、使用的是積分的名次，成本可控。 四、把量化做到了機制，實現大數據管理。 五、讓管理實現了互聯網“+”。 積分制管理的作用 可以增強制度的執行力 可以激勵員工主動做事 可以解決員工不愿加班的問題 可以解決分配上的平均注意和大鍋飯問題 可以解決質量管理的難問題 可以解決員工服務態度存在的問題 可以培養員工好的行為習慣 可以約束員工壞的行為習慣 可以快速建立健康的企業文化 可以解決老爸在與不在不一樣的難題 可以解決衛生管理的難題 可以解決設備管理的難題 可以解決干部有責無權的問題 可以解決公司怕處罰員工的問題 可以解決員工反感扣錢的問題 可以解決家族式公司的管理難題 可以節省管理成本 可以解決選拔人才、留住人才的難題 可以滿足員工的精神追求 可以解決金錢不能解決的問題 可以解決傳統管理缺乏對員工認可的問題 可以解決參加了許多培訓不能落地的問題 可以解決管理中缺乏抓手的問題 可以解決管理中的各種困惑和難題 積分制管理使用案列： 民營企業：公牛集團導入積分制管理；李榮先生對公牛集團高管進行積分制管理落地培訓。 國企央企：中國化工集團導入積分制管理；湖北群藝積分制管理落地團隊到中國化工集團指導落地 事業單位：荊州監獄積分制管理落地；李榮先生及團隊對荊州監獄進行積分制管理落地培訓； 社區農村：湖北省荊州市白是坡社區積分制管理啟動儀式；白石坡社區積分制管理啟動儀式。 出口海外：馬來西亞CNI集團積分制管理快樂會議；西班牙A1集團積分制管理快樂會議。