吉林省坦途酒店管理有限公司是一家從事酒店管理與酒店聯盟業務的新型酒店業從業機構。基于 酒店業當前現狀，本著服務于廣大酒店投資者的根本，坦途酒店管理公司從新的視角出發，以提升小型單體酒店管理水平及營收能力為目標，以整合眾多小型單體酒店和整合眾多客戶資源為方向；創立于酒店業風雨飄搖的2014年。坦途是一家年輕的企業，我們匯集了眾多長期奮斗于一線酒店管理崗位的人才。從酒店發展戰略，到酒店投資建設，到酒店市場開發，到酒店管理提升，以及酒店資源整合。坦途要做的就是服務于廣大酒店經營者，服務于廣大流通與不同酒店之間的賓客。坦途酒店管理公司（坦途酒店聯盟機構）發起人白祥寧先生從事酒店業管理工作14年，先后服務于香格里拉大飯店、禧龍賓館連鎖機構、DNA商務連鎖酒店、北京泰格創世酒店管理公司，積累了豐富的酒店投資、籌建、開發、運營、營銷、服務理念；是全國國際飯店業職業經理人5000人中的一員。公司更有酒店設計、酒店籌建、酒店管理人才眾多。致力于為東三省酒店業的發展貢獻我們的畢生心血。我們的核心理念是：與酒店老板一起戰斗我們的服務理念是：我付出，我收獲我們的工作準則是：感恩、幫助、借力、整合我們的經營原則是：幫助別人賺錢，我們獲得一點點回報即可我們的愿景是：打造東三省酒店聯盟一、當前酒店業面臨形勢近年來，中國酒店市場發生了翻天覆地的變化，國際酒店集團大舉進攻，在擁有了我國中酒店市場的龐大份額后，又進一步向低端市場發起進攻；國內一批經濟型連鎖酒店也奮起反擊，并占有了相當大的市場份額；然而國內的單體酒店、小型區域連鎖酒店的市場影響力卻在不斷被削弱，不少單體酒店已經面臨著生存的危機。中國單體酒店遭遇“優勝劣汰風”，酒店越多，單體酒店被淘汰的風險越大。因此，國內的單體酒店以及區域連鎖酒店都應未雨綢繆，重新進行戰略定位，及時突破發展瓶頸，挖掘酒店發展的新契機。基于單體酒店面臨的現狀與困境，坦途單體酒店聯盟橫空出世，在研究分析了國際酒店連鎖集團的品牌效應、預訂體系、網絡資源、多元化的銷售策略、完善的服務、的培訓機制的基礎之上，建立適合我們的單體酒店自身的信息網絡化平臺，走的是一條不同于普通連鎖酒店的“大連鎖”之路，打造單體酒店自己的會員體系。聯盟并不要求成員酒店統一標識、統一裝修風格、統一服務質量、統一運營管理，而是讓各個成員酒店保留自己的特色，不強制作改動，坦途酒店聯盟認為“控制酒店不如扶持酒店”，其區域聯合、聯盟分享的理念，更符合現代酒店業的發展與需要，也必將成為我國單體酒店未來的生存和發展之道。坦途酒店聯盟是酒店業的“銀聯”，它建立了有別于酒店客房中介組織的會員共享體系，為成員酒店提供會員營銷、采購、人才、培訓等酒店服務，其訂房中心是成員酒店會員客人的俱樂部，是加強會員客人對酒店依賴性的酒店會員中心。坦途酒店聯盟擁有數量龐大的聯盟和酒店會員，通過聯盟平臺，成員酒店可以享受到大數量級穩定的客源。通過“坦途酒店聯盟中央預訂系統”，成員酒店可以與全省范圍內的酒店建立起合作關系，實現合作酒店之間的客源共享，讓酒店之間客源實現直接流轉，酒店的客戶價值將會大大提高。聯盟有多少合作酒店，每個酒店就擁有多少銷售渠道，坦途酒店聯盟就是要讓每個酒店都擁有龐大的分銷渠道。這一切的實現是通過坦途酒店自己的中央預訂中心來實現的。同時，對于一個籌建中的新酒店，坦途酒店聯盟從酒店投資、選址、籌建到開辦營運，全過程提供化服務，而不僅僅是提供運營系統或中央預定系統。坦途酒店聯盟讓單體酒店邁入“大連鎖”時代。二、坦途酒店聯盟的概念聯盟，就是要把不同地區的差異性進行合理分類，再做整合，將一些常常在商務城市走動的客源和地區明顯的客源以及組成團體旅游的客源進行分門別類；然后有針對性地介紹和輸出這些客源到聯盟的網絡群體中，提供有針對性的服務；以達到服務因地制宜，客源因地制宜，產生的經濟效益合情合理。　　那么，聯盟，不僅起到了一種有序的競爭作用；同時可以遏制不良競爭給一些本來就在虧損邊緣行走的酒店造成更大的損失和傷害。為什么聯盟？它的基礎是什么？因為單體，力量相對薄弱；因為單體，立開發客源受到經費的制約； 因為單體無法背負營銷及管理成本。？什么樣的單體酒店受聯盟組織歡迎？1、以期希望通過集體的力量互相發展互相壯大，并以聯合為榮，相信能帶動自己在區域之間產生一定的影響力的單體酒店進行聯盟；2、信任組織有能力既給酒店帶來客源互動，又創造了管理和采購和信息共享的優勢；3、具有提升在行業內的品質和服務形象的統一性的認識；明確聯盟等同于企業集團的統一性，但不同于企業集團在管理上統一性的自由開放型；確認等同于行業協會的組織選舉和號召力影響力的功能，又不同于行業協會的過于松